O que dizem quem já passou pelo processo
Relatos de empresários e gestores que trabalharam com a Mirante em diferentes momentos de seus negócios.
Voltar ao inícioEmpresas atendidas
Clientes satisfeitos
Média de avaliação
Anos de experiência
O que os clientes contam
Fernando Castelo
Diretor · Rio de Janeiro
"Fiz a Consulta de Perspectiva num momento em que estava sobrecarregado e com dificuldade de priorizar. A sessão foi objetiva e o resumo que recebi depois ajudou a organizar o que precisava ser feito primeiro. Parece simples, mas fez diferença real."
Maio de 2025
Luciana Pereira
Sócia-fundadora · Belo Horizonte
"Contratei o Programa Vista Ampla antes de uma decisão de expansão. O processo levou mais tempo do que eu esperava inicialmente, mas entendo o porquê — a análise foi cuidadosa. O documento final ficou bem estruturado e usamos como base nas conversas com os sócios."
Abril de 2025
Marcos Nogueira
CEO · São Paulo
"Passamos pela Assessoria de Revisão Estratégica depois de dois anos tentando avançar em direções diferentes. O Rafael e a equipe conseguiram nomear o que estava travando e propor prioridades que de fato faziam sentido para o nosso momento. Recomendo sem reservas."
Maio de 2025
Ana Beatriz Souza
Gestora · Rio de Janeiro
"O que mais me surpreendeu foi a capacidade de escuta. Fui com muita coisa na cabeça e saí com uma lista curta e clara. A sessão foi presencial aqui na Barra e a experiência foi bem melhor do que reuniões remotas que já tive com outras consultorias."
Junho de 2025
Rodrigo Vieira
Proprietário · Niterói
"Fiz o Vista Ampla logo antes de contratar mais pessoal. Foi útil para separar o que era uma necessidade real de crescimento do que era só pressão do cotidiano. A consultoria não deu respostas prontas, mas ajudou a fazer as perguntas certas."
Abril de 2025
Carla Teixeira
Diretora Comercial · Rio de Janeiro
"Engajamos a Mirante numa revisão estratégica depois de uma mudança de liderança. O processo foi bem conduzido, respeitou o ritmo da organização e gerou um framework que está sendo usado até hoje nas reuniões trimestrais."
Maio de 2025
Histórias mais detalhadas
Empresa de serviços em expansão acelerada
Uma empresa de serviços com 12 anos de operação havia crescido rapidamente nos 18 meses anteriores e a gestão sentia que havia perdido o fio da operação. Decisões atrasavam, conflitos internos aumentavam.
Programa Vista Ampla · 6 semanas
Sessões com os três sócios separadamente e em conjunto. Mapeamento da estrutura de decisão, análise das fricções mais frequentes e revisão do posicionamento frente ao mercado atual.
Estrutura de gestão revisada
Redefinição dos papéis dos sócios. Prioridades de curto prazo acordadas por escrito. Cadência de reuniões internas reorganizada. A empresa retomou o ritmo sem necessidade de contratações adicionais imediatas.
"A Mirante não nos disse o que fazer — nos ajudou a enxergar o que já sabíamos, mas não estávamos conseguindo articular."
Decisão de novo mercado sem referência clara
Uma empresa familiar do setor de distribuição estava considerando entrar em um novo segmento. As opiniões dentro da família divergiam e a decisão estava emperrada há meses.
Consulta de Perspectiva + Extensão
Começamos com a Consulta de Perspectiva, que levou à identificação de que faltava uma análise mais cuidadosa do novo mercado. O engajamento foi estendido para incluir pesquisa e uma segunda sessão.
Decisão tomada com base em evidência
A família chegou a uma posição comum com base na análise. Optaram por entrar no novo segmento com escopo reduzido num primeiro momento — uma abordagem mais conservadora que reduziu o risco inicial.
"O processo nos ajudou a sair do impasse sem precisar de alguém para dizer quem estava certo."
Preparação para transição de liderança
Um CEO estava planejando transferir a gestão para um time novo nos 24 meses seguintes. Queria deixar a empresa em condições claras para quem viesse depois.
Assessoria de Revisão Estratégica · 3 meses
Entrevistas com as principais lideranças. Mapeamento das competências internas e lacunas. Análise de posicionamento e construção de um framework estratégico para os próximos dois anos.
Playbook estratégico entregue
Um documento estratégico completo foi entregue ao novo time antes da transição. A passagem de bastão ocorreu com mais confiança do que o esperado, segundo o próprio CEO.
"Ter esse documento foi o que me deu segurança para soltar. Saber que o próximo time tinha uma referência clara valeu todo o investimento."
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Segunda a Sexta: 9h às 18h
Sábado: 9h às 13h (agendamento)
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